供应商管理改善

1、采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购总成本的构成:

商品价值:产品出厂价

物流成本:运输成本、库存持有成本

质量成本:返工成本、废品成本、保修成本、检测成本

内部管理费用:谈判、订货、跟催……

 

2、供应商管理的益处

①提高企业的整体竞争力

研究表明,有效的供应商管理总是能够使企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高企业的整体竞争力。

②降低企业总成本

统计数据显示,供应商管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右,供应商按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%,供应商生产率增值提高15%以上。

③越来越多的企业已经认识到实施供应商管理所带来的巨大好处,比如HPIBMDELL等在供应商管理实践中取得的显著成绩就是明证。

 

3、供应商管理的作用

①采购的利润杠杆作用

是指当采购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。

采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重,一般在50% 以上,而这个比例远远高于税前利润率。例如,某公司的销售收入为5000万元,假设其税前利润率为4%,采购成本为销售收入的50%,那么采购成本减少 1%,就将带来25万元的成本节约,也就是利润上升到了225万元,利润率提高了12.5%。可见,利润杠杆效应十分显著。

②资产收益率作用

资产收益率可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。

当采购成本下降一定比例时,通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。

另一方面,采购费用减少,则库存同样数量物资占用的资金就少,即资产降低,这就提高了投资周转率,两者的乘积就是一个更大的比例,大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

③信息源作用

④对营运效率作用

④对企业竞争优势的作用

随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展,供应商管理在企业中占据着越来越重要的作用,采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

 

4、供应商管理模块在企业管理中的作用

①供应商管理文件模块化

②汽车及汽车零部件企业的新产品开发,采用了世界上最先进APQP(产品质量先期策划和控制计划)文件化的

模块化管理方式,产品设计和开发的输出,提出了对原材料供应商产品的要求,包括适用于产品的法律法规要求,及产品的质量保证能力要求。

③为了对供应商进行有效管理,解决供应商被动管理困扰企业的诸多问题,减低采购总成本,供应商管理文件模块化是大势所趋,使企业供应商管理法制化。

 

5、企业核心竞争力,供应商管理模块为您创造辉煌

改善方案:供应商管理模块化

1、供应商选择评价模块

2、供应商供货管理模块

3、供应商品质管理模块

4、供应商绩效考核模块

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