新产品开发管理改善

1、新产品开发管理的理论基础

APQP《产品质量先期策划和控制计划》

 

2、新产品开发的基本原则

产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺

 

3、新产品开发管理的益处

引导资源,使顾客满意

促进对所需更改的识别

避免晚期更改

以最低的成本及时提供优质产品

本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排,使其容易理解

每一个产品质量计划是独立的

实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望/或其它的实际情况而定

 

4新产品开发 - 从绝妙的想法变成绝妙的产品

①产品创意 - 产品概念 - 产品定义 - 产品开发 - 产品测试 - 上市推广

问题和挑战:

决定并组织资源完成新产品

产品平台的再利用

阶段任务:

工业设计 -  产品的致命诱惑

样机开发产品原型

产品开发战略路线图

产品平台规划 - 产品族设计 - 产品构架和衍生产品

交付:

产品原型样机

产品测试计划  客户,样本市场

初步生产计划

②产品测试 - 满足预期需求,供应链优化

问题和挑战:

确认满足客户的需求

供应链的优化

阶段任务:

分析经销商、消费者对新产品评价 

客户测试,使用性测试,产品终端展示

产品技术测试功能,环境测试

交付:

实际产品的使用性测试报告

详细批量生产计划

最终的新产品投放市场计划

完整的产品服务支持计划

③新产品上市推广 上市计划与执行

问题和挑战:

市场投放策略:时机,规模和共鸣

跨越新产品的裂谷,引爆流行

阶段任务:

产品组合包装,定价,渠道,传播

整合市场传播 – IMC

终端展示,销售培训

交付:

产品上市报告预测和实际

新产品开发回顾 - 总结和庆祝

 

5企业核心竞争力,新品开发管理模块为您创造辉煌

改善方案:新产品开发管理模块化

1、新产品开发管理模块

是一种结构化方法,为了确定和制定确保产品能充分满足顾客要求;降低产品成本而建立的必要步骤。

2、新产品开发模块化管理的作用

①它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的开发。

②它是产品质量的诞生过程,促进对问题的早期识别,并体现以预防为主的特征。

③建立一套完善的适用于每个项目的质量体系使公司具体产品开发以满足顾客要求从而提高公司利润。

保证每项产品计划达到顾客满意,引导资源实现质量目标。

⑤避免后期更改造成损失。

⑥以最低的成本及时提供优质产品。

为了达到以上目的,必须事前周密地进行策划,并按计划组织实施、协调和组织有关部门的人员,及时反馈信息,达到持续地改进。

3、新产品开发管理模块

第一阶段:计划与确定项目

第二阶段:产品设计与开

第三阶段:过程设计与开发

第四阶段:产品及过程确认

第五阶段:反馈评估及纠正措施