当您的企业有市场销售、生产计划、人事管理、库存管理等方面的困扰时，当您采取了一些措施而又不知道是否适合企业时，我们将采取系统优化的方法为您寻求到解决问题的最优答案，进提高企业的各项工作效率。

系统优化管理解决的部分实际问题有：
      生产组织与计划问题
      投资及连续投资问题
      截料问题
      运输问题
      排序问题
      设备更新问题
      资源可回收的分配问题
      资源定价问题
      机器负荷分配问题
      计划评审技术问题

生产制造方面的改善

    生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动创造价值和使用价值的场所。企业通过对生产制造方面的改善活动来改善产品的品质、降低成本、缩短产品的交货期，从而提高济效益，获取最大的利润。金沙国际娱乐会帮助您通过改善使企业在质量、成本、交货期这三项上取得令顾客满意的结果。
主要实施改善的内容：
     快速换模
     提高生产效率
     降低库存
     工业工程分析与设计
     生产线的瓶颈分析
     生产线的布局分析（流程再造）
     生产线标准工时
     标准工艺的制定与改善
     生产线浪费的消除改善
     降低废品率的改善