企业系统优化和效率提高
当您的企业有市场销售、生产计划、人事管理、库存管理等方面的困扰时,当您采取了一些措施而又不知道是否适合企业时,我们将采取系统优化的方法为您寻求到解决问题的最优答案,进提高企业的各项工作效率。
系统优化管理解决的部分实际问题有:
生产组织与计划问题
投资及连续投资问题
截料问题
运输问题
排序问题
设备更新问题
资源可回收的分配问题
资源定价问题
机器负荷分配问题
计划评审技术问题
生产制造方面的改善
生产现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动创造价值和使用价值的场所。企业通过对生产制造方面的改善活动来改善产品的品质、降低成本、缩短产品的交货期,从而提高济效益,获取最大的利润。金沙国际娱乐会帮助您通过改善使企业在质量、成本、交货期这三项上取得令顾客满意的结果。
主要实施改善的内容:
快速换模
提高生产效率
降低库存
工业工程分析与设计
生产线的瓶颈分析
生产线的布局分析(流程再造)
生产线标准工时
标准工艺的制定与改善
生产线浪费的消除改善
降低废品率的改善